PATRON

Событие как часть стратегии

PATRON

Продюсерский центр

Одно событие может изменить мнение рынка о компании. Мы делаем такие — и показываем, что именно изменилось.

Разделы

Посмотреть кейсы
  • 40+реализованных проектов
  • 21страна проведения
  • 18лет в индустрии
  • 60 000гостей на одном событии
01Подход

Продюсер,
а не подрядчик

Подрядчик исполняет смету. Продюсер отвечает за то, ради чего всё затевалось: мы ведём событие от формулировки бизнес-задачи до цифр в годовом отчёте.

  • 01

    Входим до брифа

    Бриф — это уже чей-то ответ. Мы начинаем с вопроса: что должно измениться в бизнесе и способно ли событие сделать это быстрее других инструментов.

  • 02

    KPI на старте

    Событие живёт в тех же метриках, что и весь маркетинг: стоимость контакта, качество лида, сдвиг в восприятии. Мы считаем их до сметы, а не после праздника.

  • 03

    Одна команда на цикл

    Стратег, продюсер и аналитик остаются с вами от первой встречи до финального отчёта. Никакой передачи дел между отделами и повторных вводных.

  • 04

    Остаёмся после

    Событие заканчивается, коммуникация — нет. Post Event Intelligence Report превращает один день в аргументированный план на следующий год.

02Форматы

Пять типов задач

Формат — следствие диагностики. Иногда честный вывод в том, что событие вам сейчас не нужно; мы говорим об этом на первой встрече.

  • Конференция

    300 — 3 000 участников

    Ваша отраслевая повестка, а не очередной митап: программа, спикерский пул и деловая часть, ради которой возвращаются через год.

  • Продуктовый запуск

    офлайн + трансляция

    День, который задаёт тон всем публикациям о продукте: сценарий, демо, работа с профильной прессой и аналитиками.

  • Партнёрский саммит

    50 — 400 гостей

    Закрытый контур для тех, кто приносит выручку. Каждая встреча в расписании собрана под конкретную сделку.

  • Внутреннее событие

    команды 100 — 5 000

    Стратегия, услышанная командой, а не разосланная письмом. На удержание влияет сильнее любого корпоративного портала.

  • Роуд-шоу

    серия в 3 — 12 городах

    Единое ядро и локальная адаптация: рынок видит одну компанию, а не двенадцать разных подрядчиков.

03Методология

Пять этапов,
один владелец

Ответственность не передаётся по цепочке: с вами одна команда — от первого вопроса до последней цифры в отчёте.

  1. 01

    Диагностика

    2 недели

    Интервью со стейкхолдерами, аудит прошлых событий, разбор аудитории и конкурентного поля. На выходе — задача, с которой согласны все.

  2. 02

    Стратегия и KPI

    3 недели

    Концепция, путь гостя по минутам, метрики и способ их снятия. Вы понимаете, за что платите, до подписания сметы.

  3. 03

    Продюсирование

    6 — 16 недель

    Программа, спикеры, партнёры, продакшн и коммуникационная кампания — в одном плане, одном бюджете и одном чате.

  4. 04

    Реализация

    день события

    Оперативный штаб, готовые сценарии на сбои, данные снимаются в реальном времени. Решения принимаются в моменте, а не на разборе.

  5. 05

    Аналитика

    3 недели после

    Факт против плана, качество аудитории, влияние на пайплайн и приоритеты следующего цикла коммуникаций.

04Кейсы

Что считаем
результатом

Не охват ради охвата. Три проекта, где после события изменились цифры, за которые отвечает бизнес.

  • финтех · конференция

    Годовая платформа для рынка

    Событие существовало семь лет и считалось имиджевым. Перестроили программу вокруг сделок — окупилось внутри квартала.

    участников
    2 400
    сделки в пайплайне
    74
  • геймдев · анонс

    Анонс тайтла на стадионе

    Стадион и трансляция как один медиапродукт: волна публикаций пошла не после события, а вместе с ним.

    гостей
    60 000
    охват
    12 млн
  • медтех · саммит

    Закрытый совет для CxO

    120 человек вместо тысячи. Расписание встреч собрали заранее — каждый разговор вёл к конкретному решению.

    CxO
    120
    целевая встреча
    41
05Контакты

Обсудим задачу

Четыре вопроса — и продюсер придёт на встречу, уже понимая задачу. Не любите формы: заберите контакты и напишите напрямую.

Почтаhello@ptrn.pro
Телеграм@patron_pro
Телефон+7 495 000-00-00
ОфисМосква, Пресненская наб., 12